手机店老板的自白：开个手机店好难

                                                             手机店老板的自白：开个手机店好难

您的手机门店经营的如何？还在绞尽脑汁想各种引客进店的手段？还在凑算着成本和利润？在种种纳客促销开卡的花样背后，在激励洗脑唱歌跳舞折腾员工的心机背后，各位亲爱的老板：你的手机店挣钱吗? 顾客能主动进店主动消费吗? 员工用得好、留得住吗?看看一位手机店老板的自白？真是心酸不止啊！

本人是一位小连锁手机店的老板，在通信零售行业一路风风火火的也走过了6-7年，现在手机店越来越难做了，每次转店看着那熙熙攘攘的客流就让你心痛不止！其实不管你的手机店做的多大，你都会面临经营的三大难题，招人难，留客难，盈利难，我想这很多手机店老板都是有切身体会的。
先说说招人难！外人会说招个卖手机的有什么难的？你们以为人好招啊，有钱就会来啊，以为发工资就会有人来啊，一些有经验的手机销售员或店长会不会要价高?刚来那几个月要不要给时间他们接单和熟悉新企业环境、政策?这需不需要成本?如果是新员工你要不要给他们培训?培训完了你要不要给他们资源去练手?他们练手会不会做死几个客户?这些又需不需要成本?这还是招到的人进来工作消耗的钱，我去招人需不需要钱，我试过在前程无忧上花了一万多块钱做招聘，最后只录取了两个，就是这两个人，在他们还没来工作之前就花了我5000多块钱，这是不是成本?如果说这两个人干了几天就不干呢，我是不是要亏大了。
所以说员工永远觉得自己老板是资本家，只会剥削我，福利不好我就不干了，工资待遇不好我也不干了,骂我更不干了，老板们有没有同感呢，特别是现在80后90后员工，动不动就辞职，动不动就不干呢，员工做不好，可以不干，大不了拍拍屁股走人，老板呢，你能走吗，你投资那么多钱进去你走了什么都没有，每个月员工只用考虑能拿多少工资，想赚多点就辛苦多做几个客，不想那么累也就不做那么多，反正一个月又能拿工资，你呢，做老板的哪个不是天天想这个月房租水电多少钱，我今天要做多少才不会亏钱，就算到最后亏了钱，谁着急呢，员工吗?倒闭了，谁在意，大不了走人，所以这就是我们招人难矛盾所在!招进一个人成本大，留住一个人成本也大，又要给他们时间，又要给她们发展空间的，这应该要怎么解决呢，我想很多老板都有自己的方法，但是谁又能百分百解决到问题呢！
再说说留客难！我们开手机店的都知道，最大盈利就是老客户，因为只有老客户才会持续消费，他们就是我们的财神爷，可是我们都知道财神爷都是少数的，一个店里又有多少个客户做到每个月都到店里消费呢，又有多少店能让客户成为自己老客户呢，真正做到持续消费呢?这就又是一个难题，最后盈利难就更是各位手机店老板的心头痛，我们为了多赚几个钱承担了多少风险，花了多少心血啊，一有新品上市你不能不进货吧，现在手机报价一天一个价！要是小店面没算好多进一点，那就是可劲的亏啊！你不进货又不行！举步维艰啊！看着身边的那些小店，折腾来折腾去最后还是倒闭了，为什么?值得我们反思。
这三个问题你知道我们需要怎么解决吗，也许你早就知道这个三个问题的存在了，也想了或者学习很多别人的经验来解决，但是有根本的解决问题吗?
我们发现老板们大多数人只能做到修修补补，在原来的模式下做些修改，从而让店苟延残喘的活下去。因为思想过于保守做了那么多年手机行业，已经形成了自己的一套理论好不好使都要坚持下去！其实如果模式不变，这些根本依然会存在，我们需要一个新的模式，新的系统，这就是我今天给大家分享的目的，互联网时代来了，被电商冲击的如此之惨的我们已经火烧了眉毛，不得不改革面对生死存亡的时刻了，改或不改，进或者退这都是我们要选择的。